Первый модуль в открытом доступе, полная методология продается за деньги
Привет, меня зовут Максим, я сооснователь Marquiz. В свободное время исследую язык, философию и менеджмент для развития способностей дизайнера и делюсь этим в канале Дизайн Дистинкции.
Эта методология — синтез теории Спиральной Динамики для развития дизайн-команд, то, что помогло трансформировать Марквиз из объединения самобытных специалистов в организованную команду с выручкой 15+ миллиона.
За последний год организация стала для меня одним из способов «дизайна», но не визуальных артефактов, а условий, ролей и процессов. Собрал 4 команды, пригласил удивительно классных людей, научился нанимать, увольнять, строить процессы в которых люди создают и получают от этого удовольствие.
Дело в том, что развитая культура дизайна и самоуправление возможна только в зрелой организации, а взросление организации происходит только за счет улучшения менеджмента дизайн-лидера. Теория Спиральной Динамики прекрасна тем, что дает модель и объясняет логику эволюции лидерства и организаций.
Приглашаю ознакомиться с методологией и примерить для себя новый, системный взгляд на развитие дизайна.
Методология задумана в первую очередь для продуктовых дизайнеров уровня middle+ которые рассматривают дальнейшие пути развития до уровня дизайн-директора, арт-директора или product-owner.
Это не план, не исчерпывающее руководство и не единственная точка зрения на рост дизайнера.
Самое очевидное, что хочу отметить вначале: модель развития не заменяет собой развитие, это лишь способ описания. Изучение Спиральной Динамики поможет уточнить свой текущий уровень управления и даст новую точку зрения о лидерстве.
Все сразу внедрить невозможно, при важных изменениях в команде, худшее, что можно сделать — вдохновить на изменения, не обеспечив инфраструктуру и понятные методы работы.
Стратегические изменения требуют стратегической архитектуры. Хорошая стратегическая инфструктура это триада из 3-х аспектов.
Это среда, необходимая для поддержания процесса изменений. В методологии разбираем все три аспекта:
Второй момент: зрелый дизайн возможен только в зрелой организации, а взросление организации происходит только за счет улучшения менеджмента дизайн-лидера. Без понимания логики и этапа развития организаций дизайнрастет хаотично и не всегда своевременно.
О том, какие бывают уровни и что создает условия для роста команд, я рассмотрю в разделе, посвященном теории Спиральной Динамики. Именно эту модель я считаю наиболее работоспособной в области интеллектуального труда. Она дает системный взгляд на развитие личности, дизайна и живых организаций.
Взрослеть с точки зрения спиральной динамики — значит развивать все 4 «контура» или уровня управления. Уровни развиваются последовательно: сначала красный, потом синий, на его основе оранжевый, потом зеленый, и потом все 4 одновременно, целостно и интегрально.
Каждый контур требует поступков для своей подпитки энергией. Для каждого из уровней я описал то, что использую сам в своей работе для роста команды дизайна.
Определения превращают в объект, идентифицируют. Определение это отвлеченная концепция. Дистинкция это продукт действия различения основанное на личном опыте. С начала ты работаешь с дистинкцией, затем она работает на тебя и задает твой способ думать. Попробуйте примерить это на себя и в своей работе, просто знать об этом бесполезно.
Первый модуль в открытом доступе, полная методология продается за деньги