Первый модуль в открытом доступе, полная методология за донейшн
Стремительный рост в дизайне до уровня дизайн-директора или product owner за счёт способности управлять и строить процессы самостоятельно.
Ясный, системный подход к развитию в дизайне через эволюционную теорию, а не мнения, карьерные консультации и растянутые курсы.
Модель управления для создания собственных правил игры в команде, где сотрудники посвящают себя важному и остаются человечными.
Развитие четырёх уровней лидерства: управление, организация, стратегирование и создание нарративов сильной командой культуры.
Самое очевидное, что хочу отметить вначале: модель развития не заменяет собой развитие, это лишь способ описания. Изучение Спиральной Динамики поможет уточнить свой текущий уровень управления и даст новую точку зрения о лидерстве.
Все сразу внедрить невозможно, при важных изменениях в команде, худшее, что можно сделать — вдохновить на изменения, не обеспечив инфраструктуру и понятные методы работы.
Стратегические изменения требуют стратегической архитектуры. Хорошая стратегическая инфструктура это триада из 3-х аспектов.
Это среда, необходимая для поддержания процесса изменений. В методологии разбираем все три аспекта:
Второй момент: зрелый дизайн возможен только в зрелой организации, а взросление организации происходит только за счет улучшения менеджмента дизайн-лидера. Без понимания логики и этапа развития организаций дизайнрастет хаотично и не всегда своевременно.
О том, какие бывают уровни и что создает условия для роста команд, я рассмотрю в разделе, посвященном теории Спиральной Динамики. Именно эту модель я считаю наиболее работоспособной в области интеллектуального труда. Она дает системный взгляд на развитие личности, дизайна и живых организаций.
Взрослеть с точки зрения спиральной динамики — значит развивать все 4 «контура» или уровня управления. Уровни развиваются последовательно: сначала красный, потом синий, на его основе оранжевый, потом зеленый, и потом все 4 одновременно, целостно и интегрально.
Каждый контур требует поступков для своей подпитки энергией. Для каждого из уровней я описал то, что использую сам в своей работе для роста команды дизайна.
Определения превращают в объект, идентифицируют. Определение это отвлеченная концепция. Дистинкция это продукт действия различения основанное на личном опыте. С начала ты работаешь с дистинкцией, затем она работает на тебя и задает твой способ думать. Попробуйте примерить это на себя и в своей работе, просто знать об этом бесполезно.
Первый модуль в открытом доступе, полная методология за донейшн
