Методология дизайн-менеджмента — системный подход к росту дизайнера

Методология состоит из гайдов, которые помогают решать управленческие задачи на разных этапах роста дизайнера. Например, если вы впервые собираете команду, вам подойдёт гайд «Команда А. Как нанимать людей и собрать свою лучшую команду». Чтобы повысить автономность людей и создать систему, вам подойдёт «Холакратия. Собственная модель управления»

Этот гайд — продукт внутренней необходимости организовать пространство идей и методов в стройную технологию, которая помогает дизайнерам реализовать свою творческую силу.

Гайды структурированы по уровням развития с точки зрения модели спиральной динамики. Теория Спиральной Динамики прекрасна тем, что дает модель и объясняет логику эволюции лидерства и организаций. До того, как я начал знакомство с теорией, мое представление о лидерстве складывалось из множества фрагментов образов, идей из книг, ролевых моделей и личных предпочтений, но я не видел карту целиком.

В любой области, больше всего меня интересует мета-навык, который отвечает за способность анализировать и формировать эффективные модели о том, как устроен мир в целом, а не по фрагментам. Даже в упрощенном виде, модель дает стройную логику развития, а обретая логику — получаете ясность и возможность взять в свои руки траекторию развития.

Что вы чувствуете, представляя власть? Презрение, опасность, уверенность? Допускаете ли вы стремление к власти как необходимое средство реализации будущего, которое не наступит само по себе?

Если отбросить ментальные полуфабрикаты нашей культуры, то власть – это в первую очередь власть над собой. Это внутренний динамизм, который усиливает волю, из которого вырастают новые ценности и растёт внутренняя свобода суждений и действий. И эта внутренняя мощь накапливает внешние атрибуты власти.

Когда дизайнер закрывает базовый набор хард-скиллов, дальнейший профессиональный рост неизбежно связан с властью. С точки зрения спиральной динамики это закономерный эволюционный этап, «красный уровень — игра во власть», когда личность принимает правила этой игры и пользуется властью. Это ≠ чрезмерное упорство в удержании власти, это значит ровное отношение к тому, что власть нужна для достижения будущего, которое не наступит само по себе.

Гайды, которые помогут благоразумно использовать свою власть:

На «красном уровне» вы научились лидировать, брать в свои руки ответственность за собственные желания и действовать. Проще говоря, вы умеете «тащить».

До определенного момента вас это радует, но устойчива ли система без вас? Синий уровень — это игра в правила. Это уровень, когда вы сознательно строите отчуждаемые процессы, организуете роли и зоны ответственности. Ваша задача — упорядочивать хаос, сделать так, чтобы команда начала жить по ясным правилам, теряя минимальную энергию на недосказанность и ложные интерпретации норм.

Гайды, которые помогут освоить синий уровень:

Итак, вы умеет сторить процессы, команда следует правилам и система обрастает документами. Но, обычно правила воспринимают как что-то неизменное, что задумал руководитель и чему формально нужно подчиняться, а неформально — избегать. Более того, правила часто воспринимаются как нечто сковывающее.

На любом уровне управления, согласно теории спиральной динамики, существуют светлые и тёмные стороны проявления. Тёмная сторона синего уровня управления выражается в том, что правила блокируют рост и инициативность в команде. Светлая сторона синего уровня формирует здоровое отношение к правилам: они ощущаются как пол, а не потолок.

Ключевой вызов перехода на стратегический уровень управления — научиться управлять изменениями: формировать стратегию, планировать и ставить цели не стихийно (как на красном уровне по прихоти руководителя), а системно, по-взрослому, включая всех участников процесса.

Гайды для выхода на стратегический уровень:

Выйти на идеологический уровень управления значит уметь строить нарратив, который управляет сердцами и умами людей.

Не торопитесь негативно оценивать идеологию. Изначально отец-основатель идеологии Антуан де Траси определял это как «науку об идеях», которая стремится анализировать происхождение и формирование мыслей человека, опираясь на его способности: чувства, память, суждение и волю. Чтобы получить пользу от чтения этого материала, желательно избавиться от негативных ассоциаций.

На этом уровне дизайнер осваивает роль визионера и философа, который питает живительной силой энергию команды. Миссия уже не пустой звук, а вдохновение и средство организации идей.