Введение

Методология, которую вы сейчас читаете — продукт внутренней необходимости организовать пространство идей и методов в стройную технологию, которая помогает дизайнерам реализовать свою творческую силу.

Здесь действует правило: «я ем то, что готовлю». Я на собственной шкуре применил, адаптировал и систематизировал то, что работает. У меня нет роскоши переписывать общественно одобряемые нормы или уходить в чересчур абстрактные концепты. Мне важно, чтобы методология жила в деле, улучшая продукты, организации и в ощущении ценности тех, кто её применяет.

Я рад, что вы решили инвестировать своё время. Моя миссия — предоставить дизайнерам лучшую методологию дизайн-менеджмента для создания впечатляющих продуктов, самоуправляемых команд и эволюции собственного лидерства в эпоху искусственного интеллекта.

Методология лучше всего работает в двух ситуациях:

Вы продуктовый дизайнер уровня миддл или синьор, который рассматривает переход на руководящую роль
Вы дизайнер, который решил создавать свой продукт

Именно в контексте решения жизненных ситуаций те знания, которые здесь организованы, распакуются в целевую установку или рабочий метод, что приведет к желаемым трансформациям.‍

Отзывы

Большая работа :) Мне понравилось, что системно и по факту, много фреймов. По себе знаю, что когда работаешь над продуктом, очень хочется приземлиться куда-нибудь. Я думаю, что твоя методика как "карта в заднем кармане", её можно открывать прямо на месте, когда сбился или зашел в тупик.
Виктория Герман — продакт-лид в Wildberries

Прочитал вашу статью "Из чего состоит работа над продуктом" это лютейший разъёб, очень крутой взгляд и сильная теория.
Сергей Тилион — дизайнер

Как организована методология?

Найти фиксированную структуру, которая схватит весь набор идей и методов — необычайно сложно. Живые знания динамичны и взаимосвязаны, методология дополняется. Каждое знание — относительно истинное знание, пока не обретет еще более совершенную форму, и так до бесконечности. Это не первое обновление методологии, я публикую хронику апдейтов на этой странице.

Первую часть методологии рекомендую читать последовательно, в ней я делюсь собственной картиной мира и приглашаю погрузиться в новый способ видеть, быть и действовать:

Во второй части методологии представлены практические решения, которые соответствуют каждому уровню управления с точки зрения спиральной динамики. Это то, что вы можете скопировать, адаптировать и внедрить в свою работу:

Оперативный
Организационный
Стратегический
Идеологический

Решения не равноценны по степени сложности. Чтобы читатель мог рассчитать свою личную силу, в начале статьи я помечаю уровень сложности по шкале от 1 до 3. Например, 1.11 Дизайн-митапы, шаблон встречи, уровень сложности — 1.

Внедряйте решения в любом порядке, который считаете уместным относительно текущего вызова и стиля лидерства, но не рекомендую брать несколько решений одновременно. Команда — живая система, и её рост лучше всего рассматривать органически, как сад с цветами. Невозможно потянуть за цветок, чтобы он быстрее вырос. Также c людьми «научить невозможно, научиться можно».

Давайте начнем с ментальных моделей: из чего состоит работа с продуктом.