Спиральная динамика

Теория Спиральной Динамики прекрасна тем, что дает не только классификацию, но и объясняет логику эволюции лидерства и организаций. Согласно теории спиральной динамики, развитие организации происходит последовательно: один тип командной культуры сменяет следующий, благодаря чему меняются принципы управления и качественно растет управляемость компании.

Коротко о 10 принципах Спиральной Динамики

1. Доминанта: В организации, как правило, нет единой цельной культуры, но всегда есть доминирующая культура, которая задает принципы управления организацией.
2. Конкурентоспособность: Нет плохих или хороших типов культур. Есть конкурентоспособные и неконкурентоспособные культуры.
3. Последовательность: Развитие корпоративной культуры происходит последовательно, нельзя «перепрыгнуть»‎ через уровень.
4. Фундамент: Новый уровень корпоративной культуры внедряется за счет хорошо работающих инструментов предыдущего уровня. Эти инструменты являются фундаментом для следующего уровня.
5. Кризис: В ходе развития организации меняется тип корпоративной культуры, это происходит через кризисы управляемости.
6. Препятствие: Те принципы, за счет которых корпоративная культура развивалась и становилась сильнее, через какое-то время становятся главным препятствием, разрушающим организацию.
7. Фон: При переходе к новому типу корпоративной культуры старый тип никуда не девается, а остается в организации как вполне обыкновенное и всем привычное явление (фон), являющее основой для остальных типов культур.
8. Маятник: Развитие происходит от индивидуалистичной культуры к коллективной, а потом обратно.
9. Мимикрия: Организация может деградировать (мимикрировать) на ниже находящиеся уровни культуры вследствие непрохождения кризисов. Причем может проваливаться сразу на 2 уровня вниз. Например, это может произойти из-за того, что старые проверенные инструменты предыдущих уровней развития оказываются незаслуженно забытыми.
10. Лидерство: Для развития организации Лидер должен находиться на 0,5-1 уровень выше, чем культура организации. Развитие корпоративной культуры организации происходит только за счет  улучшения менеджмента лидеров организации.

Сравнение модели зрелости Юрия Ветрова и теории Спиральной Динамики

В отличие от Паттернов дизайна менеджмента, Спиральная динамика дает объяснения изменений мировоззрения с развитием команды и, конкретно, лидера. Пожалуй, сильнейшая модель из тех, что я изучал. Она дает интегральный взгляд на развитие живых систем любой сложности.

Плюсы:

• Развитие команды рассматривается интегрально на основе сильнейшей концепции Спиральной Динамики.
• Подробно описаны позитивные и негативные аспекты уровней лидерства, а также способы роста на следующий уровень.
• Помогает диагностировать конфликты разного уровня зрелости между текущим и желаемым состоянием культуры в команде.
• Возможность прогнозировать успешность работы ролей.
• Возможность формировать план организационного развития не только команды дизайна, но и компании, подбирать самые актуальные системы управления.
• Возникает способность предвидеть кризисы управляемости организации и помогать их преодолевать.

Минусы:

• Необходимо разрбоаться сначала в базовых понятиях Спиральной Динамики.
• В России еще нет материалов описывающие уровни зрелости дизайна через призму спиральной динамики. Эту работу я взял на себя.

Как выглядит мышление дизайнера на каждом из уровней спиральной динамики

1. Бежевый уровень, игра на выживание: я один против всего мира, заказчики из ада, главное подороже себя продать и отбиться от правок.
2. Фиолетовый уровень, уровень племени: ценится комфорт и безопасность в команде, куда команда, туда и я, в случае проблем — моя хата с краю, ничего не знаю.
3. Красный уровень, игра во власть: чтобы завтра все правки внесли, как я сказал! Микроменеджмент задач дизайнеров, директивное управление другими дизайнерами.
4. Синий уровень, игра в правила: создаются дизайн-процессы, команда строго придерживается правил и создает документацию, нарушать плохо, ценится соблюдение правил.
5. Оранжевый уровень, игра в успех: проще просить прощения, чем разрешения. Ставятся цели, команда считает метрики и стремится к достижению. Ценятся те, кто делает все для достижения успеха, иногда пренебрегая всем остальным.
6. Зеленый уровень, игра в смыслы: используются дизайн-принципы, есть связь с миссией компании, вкладывается особый смысл в бренд и дизайн-решения.
7. Желтый уровень, игра в игру: интеграция всех уровней лидерства

Как спиральная динамика организует развитие лидера в команде дизайна

Взрослеть с точки зрения спиральной динамики — значит развивать все 4 «‎контура»‎ или уровня управления. Уровни развиваются последовательно: сначала красный, потом синий, на его основе оранжевый, потом зеленый, и потом все 4 одновременно, целостно и интегрально.

Лидер команды дизайна это тот человек, который взял на себя ответственность развивать последовательно каждый контур управления. Контуры управления требуют поступков для своей подпитки энергией.

Примеры поступков на каждом из 4-х уровней

Красный контур: Найдена зона безответственности, лидером поставлена и выполнена задача.

Синий контур: системная напряженность в команде решена изменением в едином информационном пространстве политики, обязанности, роли, круга или предназначения.

Оранжевый контур: ставятся цели, создаются и планируются новые проекты, отслеживается динамика реализации проектов, достижение целей празднуется.

Зеленый контур: дизайнеры придерживаются дизайн-принципов, налажена связь бренда с интерфейсом. В ситуации неопределенности дизайнеры действую в соответствии с ценностями и способны объяснить это остальным.

Высшая из известных задач лидера — создать систему, в которой члены команды сами наполняют энергией все 4 контура, то есть создание самоуправления. В этой организации руководитель превращается в легенду, миф о герое. Его нет, и при этом он есть везде.

Диагностика собственного уровня лидерства в соответствие с теорией Спиральной Динамики

Для начала, в качестве самодиагностики, достаточно самому ознакомиться с теорией и честно ответить себе на вопрос о текущем уровне лидерства. Но это плохо работает. Мы склонны бесконечно разыгрывать театральную сцену собственного сценария. В этом деле самым сложным оказывается настроить внутренние локаторы так, чтобы услышать себя, задать вопрос и быть аутентичным отвечая на него.

Природа мысли такова, что она хорошо формулируется в процессе диалога и когда мы понимаем, что ее будут воспринимать другие. Для того, чтобы получить по-настоящему объемное представление о ситуации, необходимо подключить участников команды и пройти тестирование, например на сайте https://www.rulesplay.ru/company-quiz/. Признак хорошей командной культуры - это способность к пересмотру своих процессов и самоорганизации в результате честных и аутентичных разговоров.

Что внедрить в команде, исходя из своего уровня лидерства

В процессе диагностики собственного лидерства и погружения в теорию спиральной динамики у вас начнёт формироваться созидательное напряжение, связанное с тем, что вы увидите разницу между текущим и желаемым уровнем управления. Но знать теорию недостаточно: между знанием и желанием лежит путь настоящей трансформации, большого количества действий и самоанализа.

Методология управления дизайном на базе спиральной динамики разделена на 4 модуля, в соответствии с четырьмя уровнями управления. В каждом из этих модулей даны инструменты и готовые решения для практической реализации уровня на практике. Каждый из этих инструментов способен существенно повлиять на результаты вашей команды дизайна. На внедрение некоторых из них может потребоваться месяцы, а может и годы. Нет цели внедрить все, что здесь описано, достаточно одной грамотно интегрированной практики в квартал, чтобы ощутить положительный системный эффект.

Желаю вам мудрости, открытости и аутентичного движения на пути к своим целям.